8月13日至14日，集團(tuán)公司舉辦黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會議暨黨的二十屆三中全會精神專題讀書班。集團(tuán)公司黨委書記、董事長高浩孟出席會議并講話，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，錨定做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)、建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)，緊緊抓住改革這個“關(guān)鍵一招”、這把“金鑰匙”，看到了問題就要向改革要答案，碰到了障礙就要向改革找路徑，遇到了困難就要向改革要辦法，以釘釘子精神抓好改革落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展綜合交通產(chǎn)業(yè)、高水平服務(wù)人民美好出行”，努力打造價值卓越的綜合交通國際產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。
會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理詹小張主持。會議采用集中封閉的形式，讓大家靜下心來學(xué)習(xí)、沉下心來思考。會上，集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員、外部董事作交流發(fā)言， 浙江滬杭甬、浙高建公司、浙江軌道集團(tuán)、數(shù)智交院、浙江交工、浙商保險、浙商中拓、浙商證券等8家單位圍繞學(xué)習(xí)全會精神、推動企業(yè)深化改革作匯報交流。會議還邀請了中國國資國企研究院院長、國務(wù)院國資委研究中心原副主任彭建國從國企改革視角解讀黨的二十屆三中全會精神。
高浩孟指出，這次專題學(xué)習(xí)，深化了改革重要性的認(rèn)識，形成了必須改的共識，拓展了如何改、怎么改的見識，凝聚了堅定改革的意識，取得了預(yù)期的效果。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會對深化國企改革作出的系統(tǒng)部署，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大和世界一流企業(yè)建設(shè)，著力推動集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略重整，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)鏈整合、特色化治理、國際化開拓的戰(zhàn)略路徑，打造創(chuàng)新企業(yè)、鏈主企業(yè)、效率企業(yè)和跨國企業(yè)，不斷做強(qiáng)綜合交通投資建設(shè)運(yùn)營核心功能，做優(yōu)新質(zhì)生產(chǎn)力各要素，做大價值貢獻(xiàn)。
高浩孟強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會對發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，圍繞“新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能”和“高技術(shù)、高效能、高質(zhì)量”，著力推動集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。圍繞構(gòu)建交通經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，加快實(shí)施優(yōu)增量，通過自主培育、產(chǎn)業(yè)鏈整合等路徑，發(fā)展前瞻性、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，做好“加法”；加快實(shí)施調(diào)存量，以技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部整合調(diào)整等方式，催生傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新發(fā)展空間，做好“減法”。
高浩孟強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會對進(jìn)一步明晰不同類型國有企業(yè)功能定位的要求，從集團(tuán)業(yè)務(wù)布局“既有功能類，又有競爭類”的實(shí)際出發(fā)，著力強(qiáng)化企業(yè)分類管理。功能類企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略使命考核，競爭類企業(yè)以發(fā)展為導(dǎo)向，風(fēng)險防控建立“聯(lián)防聯(lián)控”機(jī)制。
高浩孟強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會對完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全與集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、新質(zhì)生產(chǎn)力相匹配的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管企治企職責(zé)，發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢。要構(gòu)建具有交投特點(diǎn)的治理體系，聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略決策中心、發(fā)展賦能中心、風(fēng)險管控中心的定位，抓好組織架構(gòu)建設(shè)和機(jī)制建設(shè)。要全面建好“三支隊伍”，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，培養(yǎng)一流企業(yè)家，打造人才高地，提升員工素質(zhì)，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
集團(tuán)副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人，各子（分）公司、所屬院校黨委（黨總支）書記等參加會議。浙江軌道集團(tuán)青年宣講員聚焦青年創(chuàng)新創(chuàng)效在會上作主題宣講。（集團(tuán)新聞中心）
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