7月22日，集團公司召開上半年經(jīng)濟運行分析會，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和全國科技大會、國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會、兩院院士大會精神，全面回顧總結(jié)上半年工作，分析研判當(dāng)前的外部形勢，部署落實下半年工作。集團公司黨委書記、董事長高浩孟強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會全會的重大意義，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在全會上的重要講話精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會進一步全面深化改革的指導(dǎo)思想和總目標(biāo)、重大原則、重大舉措，逢山開路、遇水架橋，以更高質(zhì)量的改革工作推進集團高質(zhì)量發(fā)展，打贏年度目標(biāo)任務(wù)的攻堅戰(zhàn)，重大改革的攻堅戰(zhàn)，為集團穩(wěn)健發(fā)展、長遠發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為全省“勇當(dāng)先行者、譜寫新篇章”作貢獻建新功。
高浩孟主持會議并講話，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理詹小張作上半年經(jīng)營分析報告。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、外部董事、監(jiān)事會成員出席會議。
上半年，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入1546.58億元、利潤總額55.75億元，完成交通基礎(chǔ)設(shè)施投資344.94億元，總體實現(xiàn)“半年紅”和“利潤超半”目標(biāo)。截至6月底，集團公司資產(chǎn)總額9495.43億元。
高浩孟指出，要貫通歷史，充分認(rèn)識到集團是靠吃改革飯長大的，必須傳承好弘揚好交投人勇于改革的文化基因。集團公司成立20多年來，通過多次重大改革重組，凝聚了來自五湖四海的4萬余名交投人，推進以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營機制改革，源源不斷激發(fā)了企業(yè)的活力，形成了“一體兩翼”業(yè)務(wù)布局，綜合實力顯著增強，成為全省綜合交通投資建設(shè)發(fā)展的主平臺主力軍。我們要從集團公司的發(fā)展歷程中深刻領(lǐng)會改革的至關(guān)重要性，堅定不移把改革的旗幟揚起來，讓改革的氛圍濃起來，不斷增強改革的自覺性主動性，樹立起勇于改革、永遠改革的強烈意識。
高浩孟強調(diào)，要觀照當(dāng)下，充分認(rèn)識到改革依然是集團克難制勝的關(guān)鍵一招，必須堅定以改革破難高質(zhì)量完成全年目標(biāo)的信心。今年以來，集團公司上下圍繞“六大聚焦、六大突破”，堅持向改革求突破，向改革要效益，交通投融資改革取得突破，企業(yè)并購取得重大進展，經(jīng)營機制體制改革向縱深推進，降本增效專項改革取得初步成果，科技人才創(chuàng)新體系不斷完善，各類風(fēng)險有效防控，黨建工作取得新成效。上半年成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。站在新的起點，要以認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全會精神為動力，全面強化改革意識、全面深化改革基礎(chǔ)，聚心聚力聚焦，勇挑大梁多作貢獻。要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)全程沖刺，做到措施精準(zhǔn)有效、風(fēng)險嚴(yán)格管控，特別是嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險、外部風(fēng)險和生產(chǎn)安全風(fēng)險等重大風(fēng)險，力保交出高質(zhì)量發(fā)展“答卷”。
高浩孟強調(diào)，要著眼未來，充分認(rèn)識改革是做強做優(yōu)做大集團的制勝法寶，必須凝聚更加強大的改革合力。進一步全面深化改革，要因時而變、因地制宜、因勢利導(dǎo)，更加注重提高交通運營管理水平以及交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更加注重投資的自主循環(huán)，更加注重運營的市場化趨勢，以理念、思路、機制、方法、內(nèi)容的全面改革，全力攻堅突破發(fā)展難題。改革既要注重系統(tǒng)謀劃、頂層設(shè)計，也要激發(fā)基層的澎湃活力，在加快推進戰(zhàn)略重整、發(fā)展優(yōu)勢重塑、組織機構(gòu)重構(gòu)、隊伍作風(fēng)重建中，做到統(tǒng)一共識、項目化推進、上下聯(lián)動、跟蹤評估。改革既要看大局，也要兼顧平衡，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站得高、看得遠、做得穩(wěn)、想得清，從大局出發(fā)，從長遠考慮，立足全局提出建議。
高浩孟要求，全力攻堅全年目標(biāo)任務(wù)，要聚焦重點任務(wù)突出具體成效，進一步強化預(yù)算剛性約束、高質(zhì)量完成集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、全力推進重點改革任務(wù)。要服務(wù)全省大局展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)推進交通項目投資建設(shè)、高質(zhì)量推動交通運營品質(zhì)提升、高站位助力全省共同富裕。要加快產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新實現(xiàn)升級蝶變，開展產(chǎn)業(yè)重塑、強化產(chǎn)業(yè)投資、實現(xiàn)創(chuàng)新突破。要完善治理體系賦能企業(yè)發(fā)展，提升集團公司總部運行效率、優(yōu)化子公司經(jīng)營機制、構(gòu)建大監(jiān)督體系。要加強黨建人才隊伍建設(shè)提供有力保障，突出政治鑄魂引航、加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、塑優(yōu)建強“三支隊伍”。
詹小張在工作報告中分析了集團上半年經(jīng)營情況，總結(jié)了上半年工作成效，指出了當(dāng)前存在的主要問題，分析了下半年經(jīng)營形勢，部署了下半年主要工作。他強調(diào)，要進一步增強使命感、責(zé)任感、緊迫感，全面落實各項舉措，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。要錨定經(jīng)營目標(biāo)、堅持突出重點、強化督查考核，千方百計完成目標(biāo)任務(wù)。要跑出項目建設(shè)“加速度”、下好項目前期“先手棋”、擦亮項目品質(zhì)“金名片”，千方百計完成投資任務(wù)。要在產(chǎn)業(yè)路徑創(chuàng)新上走在前、在投建管養(yǎng)一體上再發(fā)力、在內(nèi)外市場拓展上見真功，千方百計提升核心競爭力。要全面推進改革深化提升、持續(xù)推進布局優(yōu)化與架構(gòu)調(diào)整、重構(gòu)創(chuàng)新體系，千方百計激發(fā)發(fā)展新活力。要更大力度推動融資降本、下大決心推動重點企業(yè)突圍、花大力氣推進資產(chǎn)處置、攻堅解決遺留問題，千方百計打好破難攻堅戰(zhàn)。要抓實安全生產(chǎn)、提升風(fēng)控能力、防范經(jīng)營風(fēng)險，千方百計守住安全發(fā)展底線。
會上，浙高建公司、浙江交工、浙商中拓、浙商證券主要負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。
會議以視頻形式召開，集團公司副總師、總部中層領(lǐng)導(dǎo)人員，各子（分）公司、所屬院校主要負(fù)責(zé)人等在主會場參加會議。各子（分）公司、所屬院校領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及中層領(lǐng)導(dǎo)人員，集團總部全體員工等在各自視頻分會場參加會議。（集團新聞中心）
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