主題教育開(kāi)展以來(lái)，浙高運(yùn)公司深刻認(rèn)識(shí)使命責(zé)任承擔(dān)和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成面臨的新要求、新挑戰(zhàn)、新壓力，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，通過(guò)構(gòu)建“選題、破題、答題”的調(diào)研工作閉環(huán)，讓調(diào)研成果更好地指導(dǎo)工作、解決難題、推動(dòng)發(fā)展。
以問(wèn)題為導(dǎo)向 在科學(xué)選題上下功夫
浙高運(yùn)公司以持續(xù)改革激活力、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)添動(dòng)力、以黨建文化聚合力，在研究型企業(yè)建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)等方面取得了階段性成果。但對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)、身邊優(yōu)秀企業(yè)，在核心競(jìng)爭(zhēng)力打造、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化以及管理專業(yè)化、治理現(xiàn)代化建設(shè)等方面還存在一定差距。
為此，浙高運(yùn)公司堅(jiān)持以問(wèn)題導(dǎo)向引領(lǐng)調(diào)研方向，聚焦黨建與中心工作融合還不夠深等工作推進(jìn)痛點(diǎn)、研究型企業(yè)專業(yè)化的先發(fā)優(yōu)勢(shì)還不夠明顯等企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、公司人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)手段還比較有限等員工關(guān)心焦點(diǎn)，兩級(jí)黨委班子共領(lǐng)辦調(diào)研課題36項(xiàng)，從擘畫企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略性調(diào)研，到聚焦具體業(yè)務(wù)難題的對(duì)策性調(diào)研，以精準(zhǔn)選題為高質(zhì)量調(diào)查研究把脈定向。
以目標(biāo)為導(dǎo)向 在靶向破題上下功夫
浙高運(yùn)公司堅(jiān)持在主題教育中把牢發(fā)展之勢(shì)，以解難題為切口、以辦實(shí)事為重點(diǎn)、以開(kāi)新局為目標(biāo)，全面啟動(dòng)走訪調(diào)研工作，赴基層開(kāi)展調(diào)查研究89次，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)建議近300條，找準(zhǔn)整改整治方向，以改革、創(chuàng)新、系統(tǒng)思維破桎梏、增活力、聚合力，做到有的放矢、靶向治療。
謀深企業(yè)研究院近中遠(yuǎn)期整體發(fā)展規(guī)劃和科研攻關(guān)目標(biāo)路徑，逐步理順研究院垂直管理研究基地以及各研究基地與區(qū)域中心橫向協(xié)同的組織架構(gòu)，激發(fā)研究型企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展、競(jìng)相迸發(fā)的協(xié)同活力；借力阿里團(tuán)隊(duì)破解公司數(shù)據(jù)治理瓶頸，抽調(diào)骨干36人組建“數(shù)字浙高運(yùn)”服務(wù)組，系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)流程梳理和再造，高水平賦能“數(shù)字浙高運(yùn)”轉(zhuǎn)型升級(jí)。按照“四精”的質(zhì)量要求、“四化”的方向目標(biāo)，組織召開(kāi)第二期“四精四化”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，堅(jiān)定不移推進(jìn)管理專業(yè)化、治理現(xiàn)代化建設(shè)。深入推進(jìn)“交通迎亞運(yùn)，服務(wù)大提升”活動(dòng)，召開(kāi)“服務(wù)亞運(yùn)、奮戰(zhàn)百天”攻堅(jiān)行動(dòng)誓師大會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)對(duì)管理的高效要求、對(duì)服務(wù)的卓越追求。搶板公路收費(fèi)及監(jiān)控員、汽車救援員、電工、公路養(yǎng)護(hù)等4個(gè)職業(yè)7個(gè)工種職業(yè)資格認(rèn)定，逐步形成排他性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)及管理輸出奠定基礎(chǔ)。向華為學(xué)習(xí)先進(jìn)的績(jī)效管理理念和方法，通過(guò)開(kāi)展績(jī)效管理調(diào)查研究和系列研討，完成構(gòu)建覆蓋公司組織、管理人員、一線員工等各層級(jí)的績(jī)效管理制度體系，梳理績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則和環(huán)節(jié)，明確績(jī)效結(jié)果應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)識(shí)別員工業(yè)績(jī)價(jià)值，以績(jī)效管理有力牽引員工與企業(yè)價(jià)值共創(chuàng)，助力公司組織戰(zhàn)略執(zhí)行落地。
以結(jié)果為導(dǎo)向 在全力答題上下功夫
浙高運(yùn)公司堅(jiān)持研以致用，將成果轉(zhuǎn)化作為調(diào)查研究的落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮調(diào)研優(yōu)化決策、改進(jìn)政策、促進(jìn)工作的重要作用，將調(diào)研“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“成果清單”，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷破勢(shì)突圍，切實(shí)將調(diào)研成果優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展勝勢(shì)。
在主題教育的引領(lǐng)下，浙高運(yùn)公司加快推進(jìn)研究型企業(yè)建設(shè)全面鋪開(kāi)，“數(shù)字浙高運(yùn)”建設(shè)賦能公司成為公路隧道國(guó)家工程研究中心聯(lián)合創(chuàng)新單位、纜索體系橋梁運(yùn)維產(chǎn)業(yè)共同體理事單位，“高巡”應(yīng)急救援機(jī)器人在第二屆大國(guó)工匠創(chuàng)新交流大會(huì)上亮相展出。企業(yè)管理能力和管理水平穩(wěn)步提升，營(yíng)運(yùn)服務(wù)品質(zhì)化理念不斷深化，養(yǎng)護(hù)機(jī)電集約化意識(shí)顯著增強(qiáng)，安全生產(chǎn)始終保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，成本管控成效顯著，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面覆蓋；干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)治理需求更加匹配，市場(chǎng)化人力資源管理體系初步形成，薪酬績(jī)效管理制度、干部員工能上能下激勵(lì)晉升機(jī)制優(yōu)化重塑；高質(zhì)量黨建文化優(yōu)勢(shì)持續(xù)彰顯，公司在各項(xiàng)競(jìng)賽評(píng)比中斬獲佳績(jī)，“紅心衢”“金火種”黨建品牌在全國(guó)企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例評(píng)比中榮獲兩項(xiàng)榮譽(yù)，兩名員工獲評(píng)“全國(guó)交通技術(shù)能手”，三名95后收費(fèi)員獲“浙江金藍(lán)領(lǐng)”稱號(hào)，充分展現(xiàn)了全體員工“求實(shí)創(chuàng)新、奮力爭(zhēng)先”的精神風(fēng)貌。（浙高運(yùn)公司 楊琳）