主題教育開展以來，浙江商業(yè)集團黨委牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，突出“實”的導(dǎo)向，把握“悟”的深度，抓好“行”的關(guān)鍵，謀劃“五強五帶頭”目標任務(wù)一體推進，做到真學(xué)細悟、深研真改、真抓實干，以主題教育實績實效賦能高質(zhì)量發(fā)展。
真學(xué)細悟，把學(xué)思想成效體現(xiàn)在“強黨性”上
精研細讀深學(xué)。建立“天天讀、周周學(xué)、月月談”學(xué)習(xí)機制，通過周周學(xué)、“第一議題”學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)中心組等方式，開展專題學(xué)習(xí)、集中研討，深學(xué)細悟精神、打牢思想基礎(chǔ)。公司黨委班子成員分赴基層聯(lián)系點講授主題黨課，聯(lián)系運用新思想，深入剖析業(yè)務(wù)實際，引導(dǎo)黨員干部談?wù)J識體會、找差距不足、提改進措施。豐富載體促學(xué)。各級黨組織創(chuàng)新開展“送課到一線”“初心”讀書會等多種形式的學(xué)習(xí)研討，深入開展“循跡溯源學(xué)思想促踐行”，前往嘉興南湖、余杭小古城村、安吉余村等28個現(xiàn)場教學(xué)點，累計開展溯源學(xué)40次，在學(xué)思踐悟中滋養(yǎng)初心、強黨性。強化指導(dǎo)督學(xué)。公司主題教育督查組嚴格督學(xué)，累計前往47個基層黨組織開展專題督查，采取個別訪談、座談交流、現(xiàn)場提問、隨機抽查等方式，“一對一”“面對面”談話了解黨員干部學(xué)習(xí)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止跑偏走向，有力推動了學(xué)習(xí)走深走實。
深研真改，把學(xué)思想成效體現(xiàn)在“重實踐”上
精選課題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭領(lǐng)題調(diào)研，把發(fā)展放到大局中去謀劃，聚焦經(jīng)營創(chuàng)效、數(shù)字化建設(shè)、安全管理、服務(wù)區(qū)運營等重點工作，精選8個調(diào)研課題，班子成員帶隊組建調(diào)研組深入基層一線找問題、查原因、定措施。摸清實情。公司黨委堅持以解決問題為牽引，對著問題去，對著需求改，建立健全“基層點題，領(lǐng)導(dǎo)答題”的聯(lián)動機制，融入服務(wù)區(qū)、油站、門店、加氣站等基層一線，廣泛開展書記接待日、青年圓桌會，聽民意、查實情、謀舉措，形成調(diào)研報告8篇。轉(zhuǎn)化成果。召開調(diào)研成果交流會，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，拿出有效對策措施，形成調(diào)研成果轉(zhuǎn)化清單，切實發(fā)揮調(diào)查研究破解難題、推動工作的重要作用。如“陽光服務(wù)區(qū)”建設(shè)調(diào)研課題組啟動了招商機制改革，著手修訂招商管理辦法、構(gòu)建陽光招商平臺，初步形成招商體系框架；黨建賦能“人車生活”生態(tài)圈建設(shè)調(diào)研課題組制定了創(chuàng)客項目管理辦法、比學(xué)趕幫超工作方案、“驛路加油”黨建品牌實施方案，構(gòu)建黨建和經(jīng)營同步發(fā)展的“互融互促”體系；服務(wù)區(qū)發(fā)展指數(shù)研究調(diào)研課題組從服務(wù)區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施運行、經(jīng)營活動等維度，評價綜合情況、測算發(fā)展?jié)摿?，制定多個工作方案，為后續(xù)經(jīng)營決策提供有效支撐，并同步探索從企業(yè)標準向行業(yè)標準的輸出。
真抓實干，把學(xué)思想成效體現(xiàn)在“建新功”上
聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，挖勢能強合力。落實商業(yè)集團與食品公司板塊化管理，平穩(wěn)有序推進公司整合，探索形成主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、模式創(chuàng)新、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)布局新模式；服務(wù)區(qū)運營板塊通過刺激需求消費端，豐富業(yè)態(tài)供應(yīng)端，提升對客服務(wù)端，持續(xù)改善營商環(huán)境，主題教育期間對客營收增長235.56%，“五一”節(jié)日及暑運營收創(chuàng)歷史新高。聚焦機制改革，挖潛能強活力。探索基層經(jīng)營體制創(chuàng)新，推出“揭榜掛帥”和“內(nèi)承包”機制，共有20個團隊、106人參與了競爭，一大批同志搖身一變從“打工人”變身“合伙人”，形成了風(fēng)險共擔、利益共享、有效激勵的開放競爭新格局，推動服務(wù)區(qū)成本管控、經(jīng)營創(chuàng)效能力顯著提升。聚焦科技創(chuàng)新，挖動能強效力。推動“智慧服務(wù)區(qū)”建設(shè)，從設(shè)施設(shè)備、運營管理、消費服務(wù)三端共同發(fā)力，在富陽服務(wù)區(qū)開展源網(wǎng)荷儲一體化試點建設(shè)，完成長安、嘉興智慧服務(wù)區(qū)建設(shè)，建立服務(wù)區(qū)“數(shù)字檔案館”，完善會員小程序基礎(chǔ)信息功能。高速石油氣液比檢測一體機取得了市場銷售零的突破，加油機器人在杭州南陽站啟動試運行?！爸腔鄯?wù)區(qū)操作系統(tǒng)”等兩項成果獲國家高速公路服務(wù)區(qū)創(chuàng)新榮譽，持續(xù)擦亮交通商業(yè)的“智慧窗口”招牌。(浙江商業(yè)集團 邵燁）