浙江交控黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 李宗圣
習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上，首次提出偉大建黨精神并作出深刻闡釋。偉大建黨精神是中國(guó)共產(chǎn)黨人的精神之源、力量之源，是我們?cè)谛掳倌晷抡鞒躺弦浴摆s考”姿態(tài)守好“紅色根脈”的內(nèi)在精神動(dòng)力。邁入“十四五”，集團(tuán)迎來(lái)打造交通強(qiáng)省建設(shè)“硬核”力量、加快向世界一流企業(yè)邁進(jìn)的歷史性窗口期和戰(zhàn)略性機(jī)遇期，這對(duì)浙江交控的轉(zhuǎn)型發(fā)展提出更高要求。面對(duì)新使命新任務(wù)，必須大力繼承弘揚(yáng)偉大建黨精神，為公司奮力扛起集團(tuán)“重要一翼”使命擔(dān)當(dāng)提供強(qiáng)大動(dòng)力支撐。
偉大建黨精神是是事業(yè)成功的致勝法寶
聆聽(tīng)習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話，讓人有一種“坐不住、等不得”的緊迫感和奮力展現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展新面貌的使命感。偉大建黨精神告訴我們，干事創(chuàng)業(yè)的信念不能動(dòng)搖。堅(jiān)持真理、堅(jiān)守理想是偉大建黨精神的基石和根本。百年風(fēng)雨兼程，如果沒(méi)有堅(jiān)定的理想信念，是不可能取得革命成功的。公司要成為集團(tuán)“一體兩翼”的有力支撐，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行，這份使命和責(zé)任必須扛在肩上，抓在手里，裝在心中。偉大建黨精神告訴我們，擔(dān)當(dāng)作為的使命不能丟掉。踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命是貫穿黨百年奮斗史的一條紅線。公司黨員干部要始終以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)干事業(yè)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)賦予公司的新期待，勇于擔(dān)當(dāng)作為，絕不能有“小富即安”和“過(guò)小日子”的心理。偉大建黨精神告訴我們，艱苦奮斗的意志不能松懈。不怕?tīng)奚?、英勇斗?zhēng)是黨精神譜系的鮮紅底色和革命內(nèi)核。當(dāng)前，公司面對(duì)的難題、待解的課題比較多，要開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)，就要撲下身子務(wù)實(shí)干，擼起袖子加油干，凝心聚力埋頭干。偉大建黨精神告訴我們，改革創(chuàng)新的步伐不能停歇。對(duì)黨忠誠(chéng)、不負(fù)人民，是共產(chǎn)黨人的首要政治品質(zhì)和鮮明本色。忠于黨和黨的事業(yè)，就是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型發(fā)展是公司“十四五”的硬骨頭，必須在偉大建黨精神的激勵(lì)下，找準(zhǔn)位置，腳踏實(shí)地，提升效能，敢闖敢干，以蓬勃向上的朝氣和改革創(chuàng)新的氣魄辦好企業(yè)。
偉大建黨精神是推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
偉大建黨精神讓我們心明眼亮、信心倍增。我們要以更寬的視野打開(kāi)轉(zhuǎn)型思路，以更大的擔(dān)當(dāng)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，抓住前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，確保公司在“十四五”時(shí)期脫胎換骨，塑造嶄新形象。第一是全力實(shí)現(xiàn)“三元協(xié)同”發(fā)展，圍繞“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)布局，打造以路產(chǎn)城綜合開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)方向及核心業(yè)務(wù)，深度拓展市場(chǎng)化住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，以資產(chǎn)管理和商服運(yùn)營(yíng)為兩個(gè)輔助平臺(tái)，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)帶動(dòng)資產(chǎn)、資產(chǎn)培植產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)開(kāi)發(fā)的“三元協(xié)同”，逐步打造成為以交通主業(yè)為依托的產(chǎn)城運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。第二是全面激發(fā)企業(yè)活力，進(jìn)一步優(yōu)化用人和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)經(jīng)理層成員實(shí)施市場(chǎng)化選聘，打破干部身份“鐵交椅”。建立以項(xiàng)目跟投為核心，短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的“創(chuàng)新共享機(jī)制”，構(gòu)建“依規(guī)發(fā)、放心拿、使勁干”的人才激勵(lì)制度體系。做好“引育用留”四篇人才文章，真正做到有才可用、量才適用、才盡其用。第三是全面推進(jìn)重難點(diǎn)攻堅(jiān)，緊盯38項(xiàng)重點(diǎn)工作掛圖作戰(zhàn)，量化績(jī)效考核，進(jìn)一步提升轉(zhuǎn)型項(xiàng)目拓展、歷史遺留問(wèn)題破題、低效資產(chǎn)處置等工作的成效。第四是縱深推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神作為公司黨史學(xué)習(xí)教育的核心內(nèi)容，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局。聚焦“黨建強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)”，在基層黨建、廉潔從業(yè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、思想建設(shè)等方面全方位發(fā)力，打造一批有公司辨識(shí)度的黨建工作特色品牌。