集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，浙商中拓黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁仁軍
在深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神中，浙商中拓積極圍繞黨的二十大報(bào)告中提出的“構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)業(yè)新體系，推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合”“推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”等重要指示精神，積極開(kāi)展“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強(qiáng)發(fā)展”大討論大謀劃大行動(dòng)，集思廣益、凝心聚力、激發(fā)作為。今年以來(lái)，浙商中拓全面強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，深耕生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，將企業(yè)發(fā)展融入國(guó)家“構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)業(yè)新體系”和浙江省奮進(jìn)“兩個(gè)先行”的大局之中，主動(dòng)創(chuàng)新變革，打破路徑依賴(lài)，明確自身“433”發(fā)展定位，堅(jiān)定戰(zhàn)略發(fā)展步伐，激發(fā)實(shí)干興企動(dòng)力，朝著“成為世界一流的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應(yīng)鏈管理者”的愿景目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
聚焦“4種盈利模式”，實(shí)干爭(zhēng)先促發(fā)展
浙商中拓聚焦產(chǎn)業(yè)金融、基差貿(mào)易、增值服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資“4種盈利模式”，堅(jiān)持做專(zhuān)做精做強(qiáng)做大，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，在服務(wù)實(shí)體企業(yè)、構(gòu)建服務(wù)業(yè)新體系中奮勇?lián)?dāng)。
做好產(chǎn)業(yè)金融促轉(zhuǎn)型。優(yōu)化供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)體企業(yè)提供高效、便捷且低成本的資金支持。大力拓展物流金融業(yè)務(wù)，推動(dòng)物流金融平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)提高用信效率、深化金融機(jī)構(gòu)合作、豐富應(yīng)用場(chǎng)景等舉措加速物流金融落地，打破大宗商品貿(mào)易行業(yè)的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)自身從“資金中介”向“風(fēng)控專(zhuān)家”的定位轉(zhuǎn)型。
做好基差貿(mào)易強(qiáng)根基。堅(jiān)持“1+4”的價(jià)格管理理念，加強(qiáng)公司在大宗商品領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和行情研判，不斷提升價(jià)格管理能力。按照“計(jì)劃你的交易、交易你的計(jì)劃”原則，在期現(xiàn)差、品種差、時(shí)間差、區(qū)域差等方面提升機(jī)會(huì)把握能力，確保獲得固定可控的收益。健全價(jià)格管理應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)及時(shí)響應(yīng)及處置的敏感性和能力建設(shè)，推動(dòng)公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
做好增值服務(wù)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)輕重結(jié)合、內(nèi)外部資源并舉的拓展方式，加快倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、加工布局，推進(jìn)工業(yè)服務(wù)綜合體落地。加快倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)向大宗商品消費(fèi)集中地、生產(chǎn)集中地、樞紐中轉(zhuǎn)地深入拓展，鞏固地網(wǎng)支撐體系。以倉(cāng)儲(chǔ)物流為核心、以物流金融為支撐，整合加工及增值服務(wù)，落地工業(yè)服務(wù)綜合體項(xiàng)目，滿足產(chǎn)業(yè)客戶多種類(lèi)、大流量、集約化的服務(wù)需求，打造成為公司對(duì)外輸出集成服務(wù)的有形平臺(tái)載體、實(shí)力與形象展示的品牌旗艦店。
做好產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)布局。把握產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇，圍繞公司主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游開(kāi)展股權(quán)投資工作，大力開(kāi)展資源投資型、戰(zhàn)略保障型、產(chǎn)業(yè)嵌入型、業(yè)務(wù)拓展型4類(lèi)投資，不斷拓展經(jīng)營(yíng)區(qū)域，豐富經(jīng)營(yíng)品種，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資類(lèi)項(xiàng)目落地，包括新能源項(xiàng)目、工業(yè)服務(wù)綜合體項(xiàng)目、工貿(mào)一體化項(xiàng)目、廢鋼基地項(xiàng)目、物流倉(cāng)儲(chǔ)重資產(chǎn)項(xiàng)目、境內(nèi)外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)布局項(xiàng)目等。積極開(kāi)展與大客戶、大供應(yīng)商的股權(quán)投資合作。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展低效無(wú)效資產(chǎn)清理，不斷優(yōu)化公司資源配置。
推進(jìn)“3個(gè)一體”，全力以赴創(chuàng)一流
浙商中拓積極在國(guó)家“構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)業(yè)新體系”“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”中找準(zhǔn)自身著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，持續(xù)加大投入，深入推進(jìn)產(chǎn)融一體、貿(mào)工一體、內(nèi)外一體發(fā)展，充分彰顯優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)更大作為。
促進(jìn)產(chǎn)融一體化協(xié)同，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)金融。通過(guò)強(qiáng)化供應(yīng)鏈金融，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同融資；充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，大力推廣物流金融促進(jìn)產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展。充分發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的功能，強(qiáng)化預(yù)付款管理、應(yīng)收款管理、倉(cāng)單融資等產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)，利用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈一體化賬目”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同化的供應(yīng)鏈金融。
深化貿(mào)工一體化發(fā)展，聚力科技賦能。以供應(yīng)鏈服務(wù)為抓手挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上下游加工需求，機(jī)會(huì)性拓展剪切加工、鋼材超市、大型終端制造客戶精加工業(yè)務(wù)。深挖產(chǎn)業(yè)集群共性需求，推進(jìn)緊固件產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)?；趶S庫(kù)供應(yīng)鏈模式，強(qiáng)化與客戶的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，發(fā)展貿(mào)工一體業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)加工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上加大科技投入，通過(guò)新設(shè)、并購(gòu)等方式布局具備高新科技含量的工業(yè)化項(xiàng)目，如環(huán)保再生、新能源、精細(xì)化工等，提升科技在公司核心競(jìng)爭(zhēng)力中的權(quán)重。
推進(jìn)內(nèi)外一體化布局，提升國(guó)際影響力。積極融入國(guó)家雙循環(huán)發(fā)展新格局，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，在持續(xù)夯實(shí)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極布局全球網(wǎng)絡(luò)。深化東南亞、南美等區(qū)域市場(chǎng)布局，加深與“一帶一路”沿線國(guó)家及海外新興市場(chǎng)的合作和交流。針對(duì)客戶國(guó)際化需求，提供庫(kù)存及價(jià)格管理方案、海外貨權(quán)管控及物流、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理和海外咨詢服務(wù)等。發(fā)揮新加坡、中國(guó)香港等平臺(tái)公司優(yōu)勢(shì)，貫通境內(nèi)外資金渠道，服務(wù)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展。
打造“3大能力”，穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)當(dāng)先鋒
浙商中拓勇于創(chuàng)新模式、優(yōu)化服務(wù)，全力打造集成服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、資本運(yùn)作“3大能力”，構(gòu)建公司在自身所處的完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中的“護(hù)城河”，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)的責(zé)任感和自信心。
強(qiáng)化集成服務(wù)，塑造核心能力。構(gòu)建總部、事業(yè)部及業(yè)務(wù)單位三級(jí)集成服務(wù)能力建設(shè)體系，各層級(jí)強(qiáng)化資源整合及資源分配能力，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。以協(xié)同機(jī)制為核心，充分發(fā)揮集成服務(wù)優(yōu)勢(shì)，形成多品種、多區(qū)域、多業(yè)態(tài)深度協(xié)同體系。以品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化和共享集約化為原則，明確總部和事業(yè)部職責(zé)分工，形成各司其職、協(xié)作配合的組織體系。提升總部中后臺(tái)數(shù)字化支撐、資源集中配置以及專(zhuān)業(yè)支持賦能，并通過(guò)有效授權(quán)體系，強(qiáng)化一線的集成作戰(zhàn)能力。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)除險(xiǎn)保安。大力構(gòu)建風(fēng)控長(zhǎng)效機(jī)制，完善“全員、全面、全程、全體系”的閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，建立多層級(jí)的風(fēng)控授權(quán)體系，形成合理有序放權(quán)的管控機(jī)制。建立公司月度重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)例會(huì)和報(bào)告機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)“四新”業(yè)務(wù)管理，大力開(kāi)發(fā)“四新”業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，建立“四新”業(yè)務(wù)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理鏈條，確保“四新”業(yè)務(wù)健康發(fā)展。高度重視客戶及合作模式的選擇，深入掌握產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶情況，切實(shí)防范客戶風(fēng)險(xiǎn)。圍繞核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加強(qiáng)事后審計(jì)、追責(zé)力度，形成“事前、事中、事后”的閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
強(qiáng)化資本運(yùn)作，打破發(fā)展瓶頸。通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)投資平臺(tái)提升投資專(zhuān)業(yè)能力和資本運(yùn)作能力，著力解決權(quán)益資本發(fā)展瓶頸。增強(qiáng)權(quán)益融資能力，擇機(jī)采取非公開(kāi)發(fā)行、可轉(zhuǎn)債等融資方式，撬動(dòng)社會(huì)資金，助力產(chǎn)融協(xié)同。通過(guò)深入有效的價(jià)值傳播，做好市值管理，彰顯企業(yè)價(jià)值。以穩(wěn)定增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模愿哔|(zhì)量的信息披露、完善的公司治理為抓手，引導(dǎo)市場(chǎng)估值與公司業(yè)績(jī)同步提升，實(shí)現(xiàn)市值穩(wěn)步增長(zhǎng)。
下一步，浙商中拓將持續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，全力推進(jìn)“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強(qiáng)發(fā)展”大討論大謀劃大行動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)全局性統(tǒng)籌、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，為集團(tuán)公司爭(zhēng)做世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)新的更大力量。
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