王時良，浙江鎮(zhèn)洋發(fā)展股份有限公司黨委書記、董事長。他貫徹落實中央新一輪國資國企改革精神和省政府“鳳凰行動”計劃，團結帶領干部職工主動作為、攻堅克難、銳意進取，擺脫經營發(fā)展困境，快速推進公司“混改-股改-獨立上市”進程，使公司走出了逆周期效益持續(xù)增長的良好態(tài)勢，并成功實現(xiàn)A股主板上市。
知難而進，以激情和擔當踐行初心使命
王時良始終以“做有作為、有擔當、有情懷的國企領導”勉勵自己，心中始終懷揣獨立上市和早日建成世界一流企業(yè)的理想和目標。2002年，當時公司《浙高化學發(fā)展公司報》創(chuàng)刊時，他作為公司中層干部，曾發(fā)表一篇文章——《暢想浙高》。文中寫道：“作為浙高人，我們的夢想：一是公司年凈利潤能持續(xù)保持在1億元以上；二是公司實現(xiàn)獨立上市”。曾經的浙高化學發(fā)展成了如今的鎮(zhèn)洋發(fā)展，而經過他和班子團隊的共同努力，曾經的夢想也終于照進了現(xiàn)實。
他總說：“事非經過不知難。”2015年開始，王時良擔任公司主要領導。那時，公司正處于最艱難的時刻。由于體制機制較為固化、歷史遺留問題難以解決，加之產品裝置規(guī)模偏小、產品結構單一，所處的氯堿行業(yè)市場競爭激烈，主導產品氯堿價格跌至歷史最低點，公司生產經營面臨重大困境。截至2016年底，公司累計虧損1.9億元，資產負債率高達84%。為擺脫經營困境，增強企業(yè)內生動力，在經過對公司股改上市路徑及可行性認真研究、反復論證后，他主動向集團提出混改上市的具體思路和方案，并親自擔任公司股改上市領導小組組長。起初，公司股改上市由于存在政策支持、員工信心、業(yè)績支撐、安全環(huán)保、歷史遺留問題等諸多不確定因素，并不被大多數(shù)人看好，內外部質疑聲不斷。如何“為人所不為，為人所不能為”，如何解決股改上市過程中的“攔路虎”，作為公司領頭人，王時良同志承受了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
攻堅克難，全面推進股改上市各項工作
自2018年以來，只要是與股改上市相關的工作，王時良必親力親為、嚴格把關。他總感覺時間不夠用，有時候與項目組人員討論方案一討論就是一天。為實現(xiàn)上市目標，王時良創(chuàng)新方法和思路，主動與政府相關部門及證監(jiān)會溝通協(xié)調，妥善解決了土地及房產等不動產權證補辦、產能及技改項目合規(guī)、能耗指標等歷史遺留問題，為順利推進公司股改上市和后續(xù)健康快速發(fā)展掃除障礙。為滿足燒堿擴能和募投項目所需的能耗指標，經多方努力，于2018年獲批13.85萬噸標煤能耗指標以實施新建4萬噸環(huán)氧氯丙烷和燒堿技改擴能項目，并于2020年8月獲批8.76萬噸標煤能耗指標用于實施IPO募投項目，這寶貴的22.61萬噸標煤能耗指標的獲批，為公司實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標提供了極為重要的要素保障。
為進一步增強公司抗風險能力，王時良又帶領班子成員對標一流，通過技術改造、節(jié)能減排、開拓市場、成本控制等一系列“降本增效”舉措，不斷提升公司盈利能力?！笆濉逼陂g，公司每年實施多個重大技改及擴能項目，大幅度降低了生產成本。正因將成本管控做到了極致，在2017至2020年氯堿產品市場價格逐年下行的情況下，公司效益卻連創(chuàng)新高，從2017年開始，公司年利潤連續(xù)4年保持在1.4億元以上，2021年更是實現(xiàn)經營業(yè)績爆發(fā)式增長，走出了逆周期效益持續(xù)增長的良好態(tài)勢。
高效推進，成功實現(xiàn)A股上市目標
在王時良和全體員工的共同努力下，公司于2019年7月完成混改，同年11月完成股改，為集團下屬企業(yè)混改和股改提供了示范和借鑒。公司按計劃于2020年9月23日向證監(jiān)會提交IPO項目申報材料并于9月25日獲得正式受理，于2021年9月23日通過中國證監(jiān)會發(fā)審委會議審核，并于2021年11月11日在上海證券交易所主板成功上市。公司從提交IPO申報材料到成功上市，僅用了1年零1個多月的時間，創(chuàng)造了不一樣的鎮(zhèn)洋速度。鎮(zhèn)洋發(fā)展的成功上市，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的重要里程碑，對于集團來說由此也迎來了第5家控股上市公司，一躍成為控股上市公司最多的浙江省屬國企。